2月9日上午，集團(tuán)公司召開財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)曹陽(yáng)出席會(huì)議并講話。
曹陽(yáng)董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)取得的階段性成果給予肯定，同時(shí)指出，建設(shè)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目是集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的具體手段，也是集團(tuán)公司“一平臺(tái)、十中心”數(shù)智化體系中經(jīng)營(yíng)分析中心的重要組成部分，財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目集成ERP、OA、SRM和核算系統(tǒng)等，對(duì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)由分散向集中化轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)科學(xué)決策提供重要依據(jù)具有重要意義。
曹陽(yáng)董事長(zhǎng)要求，項(xiàng)目組要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高項(xiàng)目管理要求和系統(tǒng)建設(shè)水平，進(jìn)一步加快建設(shè)進(jìn)度。要加強(qiáng)過程管控，做好與集團(tuán)合規(guī)管理、內(nèi)控管理以及下一步全面預(yù)算管理、績(jī)效考核等有效匹配，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)流程的有效銜接。要完善制度體系，全面梳理集團(tuán)相關(guān)制度，做好更新和完善，做到制度與系統(tǒng)同步推進(jìn)、配套建設(shè)。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師武鵬主持會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)共享相關(guān)系統(tǒng)已基本搭建完畢，即將進(jìn)入一期上線單位試運(yùn)行階段。項(xiàng)目組要攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
會(huì)上，項(xiàng)目組匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)情況，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)操演示和講解。集團(tuán)公司班子成員、高管及本部員工、格盟中美公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目組相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。
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